后疫情时代,花卉行业如何寻找新动能?
10月底，2020年第二十届中国花卉零售业交流会行业论坛分享会在无锡举行。在2020年这样一个特殊的历史时期，我们不得不思考这样一个问题：后疫情时代，花卉行业要如何寻找新动能？针对此问题，花娃运营总监应邀参与了此次花卉行业论坛分享，同时邀请到了行业资深专家杭州良友商学院董事长沈国强、长沙都市花乡创始人张然、荷维氏创始人劳春美、上海和花工作室创始人何俊杰以及漫天花雨鲜花生活馆创始人杨康参与这场行业论坛分享，并围绕主题进行讨论。
首先花店业者自身的认知以及生活态度决定了花店的定位。伴随着消费者的收入提升相应带来的消费升级，无论线上线下，花店应该更多地思考可以在哪些方面带给客群更好的服务。
那么如何给花店定位呢？先清楚我是谁、我的客户是谁，从而确定花店的风格。作为倡导美学生活方式的荷维氏创始人劳春美认为个人影响力对于花店定位尤其重要，第一要素是人的要素，也是圈子的定位决定了花店的定位。
除此以外，”电商+实体”，也是一个新兴概念，同时也是目前流行概念。电商是一把双刃剑，既是机会，又是雷区。随着互联网发展，电商平台发展迅速，微信小程序、美团、饿了么、微信群、社区团购等多种购买渠道，每个平台抽成影响利润，于是大部分花店都经历了节日忙几个通宵却赚不到钱的情况，但如果只做线下，又跟不上互联网产业发展和实体经济的转型升级。这是我们所有鲜花人值得思考的问题。
最后花娃总监总结道：“成功的道路有千万条，适合自己的才是最重要的。”
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